課題をともに見つけ、道を描き、結果につなげる。
変化の激しい時代において、企業や組織が成長し続けるためには、外部の“知見”と“客観視点”が不可欠です。
私たちは、単なるアドバイザーではなく、課題の発見から解決・実行までを伴走する“パートナー”として、成果にこだわるコンサルティングを提供しています。
提供サービス一覧
人材育成・教育設計支援
- 社員のスキルマップ構築
- キャリア別・階層別の教育体系づくり
- 内製研修プログラムの設計・導入
AI導入・活用コンサルティング
- ChatGPT等の生成AIを活用した業務効率化支援
- 業務プロセスの見直しとAI適用箇所の特定
- 社内AI活用ルール・運用体制の構築
組織改善・業務改革支援
- 部門別課題の抽出と可視化
- 働き方改革・業務の標準化・属人化排除
- 目標管理制度や人事評価制度の改善提案
サービスの流れについて
STEP
お問い合わせ
まずはメールまたはフォームより、お気軽にご連絡ください。
「課題が明確でない」「漠然とした悩みがある」状態でも大丈夫です。
STEP
ヒアリング・課題の整理
オンラインまたは対面にて、現状やご希望、課題意識などを丁寧にヒアリングします。
組織構造や事業内容、社内リソースなども加味しながら、課題の本質を一緒に掘り下げていきます。
STEP
支援プランのご提案
ヒアリング内容に基づき、最適な支援方法・内容をご提案します。
期間、内容、体制、ゴール設定、実施手法（研修／個別伴走／AI導入など）を明確に記載した提案書をお渡しし、ご納得いただけるまで内容を調整いたします。
STEP
契約・プロジェクト開始
ご提案内容にご同意いただけましたら、正式にご契約いただき、プロジェクトがスタートします。
日程や担当窓口のすり合わせ、社内共有資料なども事前にご提供し、円滑な進行を支援します。
STEP
実施・進行管理・成果測定
プロジェクト開始後は、事前の計画に基づいて実施を進めます。
定期的なミーティングや報告により、進捗を見える化しながら進行。
途中での軌道修正やアジャストも柔軟に対応します。
STEP
振り返り・今後の方針整理
プロジェクト終了時には、成果と課題を振り返り、レポートとして納品。
継続的な改善・定着を図るために、今後の方針についての提言や必要に応じたアフターサポートのご案内も行います。